原創 2018-02-08 農財網
2017年的荃銀高科幾度站上輿論的熱點，收購四川同路受阻，遭遇同行舉牌。但接連而至的風波并沒有阻擋荃銀高科給市場交出一份滿意的業績表現。根據公告，荃銀高科在2017年盈利預計達到5,680 萬元-6600 萬元，較2016年度同期漲幅達到85.15%-115.14%，有望實現翻番。
荃銀高科將創新視作其靈魂，這一特點影響企業的方方面面，17個雜交水稻新品種通過2017年國家審定；牽頭聯合6家國內頂尖科研單位成立國家水稻商業化分子育種技術創新聯盟，搭建科研成果轉化平臺；提倡7年的“培養現代青年農場主”理念被寫入2017一號文件。這些都是荃銀高科在技術、管理、營銷、戰略全方位創新的成果。
荃銀高科的掌舵人張琴，現任董事長，將這一切歸功于荃銀高科上下全體員工。她認為所有荃銀人在困難面前排除干擾，團結一致，荃銀高科才能取得如此佳績。
2018即將到來，在張琴的引航之下，荃銀高科將會駛向何方？
農財寶典：請用一句話或者一個詞形容您的2017。
張琴：2017年于我而言可以說是不平凡的一年，在個人方面，有重要的親人離開這個世界；荃銀高科則接連遭受舉牌以及陷入官司。我和荃銀高科的2017都是不平靜的一年，但荃銀高科在困難面前上下團結一致，在2017年的取得歸屬于上市公司股東的凈利潤5680-6600萬元的優秀業績，增長幅度高達85.15%-115.14%。我非常感謝荃銀高科全體員工為此所作出的貢獻。
農財寶典：青春年華，讓人懷念，18歲那年，您還記得自己在做什么嗎？
張琴：1980，年滿18歲的我剛剛高中畢業，沒有考上大學，進入牙膏工廠成為一名流水線工人，機器24小時不停運轉，我們三班倒地擰牙膏蓋，之后還從事啤酒工廠發貨員、統計員、農林局打字員等有關工作。
當年的我從來沒有想過可以成為一名上市公司的董事長，我的父親張海銀先生對剛剛走上社會的我要求道：“不管在哪個地方，要老老實實做事，老老實實做人。沒有大本事，就盡力做好每一件小事?！边@是激勵我一生的話，在18歲那年我因為突出的表現就被評選成為先進工作者。
農財寶典：2017年，您覺得種業發生的最大變化是什么？
張琴：2017年，種業兩極分化的趨勢進一步推進。資源和市場份額不斷向頭部聚集，在科研、市場、品牌有核心競爭力的企業進一步發展壯大，不具優勢的企業加速淘汰。
創新是企業核心競爭力的關鍵。荃銀高科成立之初就確定了“科技先行、資本與實業相結合、國內外市場同步發展”的戰略，公司不僅僅要在技術上創新，在盈利模式，員工激勵、經營模式等多個方面也要實現創新。在技術、管理、營銷、戰略全方位的創新將為企業創造領先的條件。
農財寶典：在這樣一個時代，有些人說種企每年必須實現數倍增長才能夠緊跟發展大勢，您是否認可這個說法。
張琴：這個說法是不準確的。每個公司都有其不同的發展階段，其增長階段也不均衡，規模大的公司每年實現10%的增長也非常合理。不能夠以增長速度這個指標作為衡量一個種企水平的唯一標準。在2017年種業競爭白熱化的前提下，能夠實現增長的種企相信都是有競爭力的。
農財寶典：2017年對種業影響最大的政策。
張琴：2017年我認為對種業發展影響最大的是，習近平總書記在十九大報告中所提出的“鄉村振興戰略”。產業為本，戰略為勢。要根據國家大政策，順應國家指導的大方向制定企業本身自己的戰略。國家鄉村振興策略，農業是走在前面的，而種業的作用至關重要，種業對國家糧食增長貢獻率達到45%以上。我想從種業發力，為農民、現代農場主的提供深化服務做一些模式上的探索。希望能以種業作為基石，真正地參與到鄉村振興戰略中去。
農財寶典：2017年，您記憶最深刻的事是什么？為什么？
張琴：2017年讓我印象非常深刻的是我們首創的“現代青年農場主”概念被寫進了中央一號文件。2012年2月，荃銀高科牽頭并出資500萬元，聯合安徽團省委、安徽農業大學，計劃十年培養300名“現代青年農場主”，為現代農業發展補充新鮮血液。另一方面，針對社會種養大戶，開展現代青年農場主培訓。
我們為什么要發起這個計劃？因為我們知道農業現代化，關鍵在人才，未來從事農業生產的主體一定是有知識有文化懂經營會管理的人。這批優秀的年輕人到鄉村去，將成為現代農業的實踐者，糧食生產的貢獻者，美好鄉村的建設者，基層政權的鞏固者，國際合作的促進者，這將是實現鄉村振興戰略最重要的力量。
農財寶典：為了種業發展，接下來最想做什么事情？
張琴：我非常希望能夠讓科學家富起來，科學家的價值能夠得到充分體現，幫助農民致富，農民實現致富種業才能夠真正發展，國家糧食安全才能得到保障。
2016年8月，荃銀高科牽頭聯合中國科學院上海生命科學研究所植物生理生態研究所（下稱上海植生生態所），中國科學院遺傳與發育生物學研究所，中國水稻研究所，四川農業大學水稻研究所，安徽省農業科學院水稻研究所，中國科學院合肥物質科學研究院技術生物與農業工程研究所，成立國家水稻商業化分子育種技術創新聯盟。在2017年，聯盟被評為國家農業科技創新聯盟十大進展之一。同年，荃銀高科和上海植生生態所簽訂全面戰略合作協議，標志荃銀高科加速步入分子育種時代。為了讓科學家的研究成果能夠在生產上順利應用，荃銀高科做了大量的工作。建立科研成果轉化平臺，是荃銀高科為中國種業發展進行的一次探索和創新。
農財寶典：對于荃銀高科的干部和員工在2017年作出的貢獻，您有什么話想說？
張琴：2017年，在上下全體員工的共同努力下，荃銀高科給市場交出一份滿意的答卷。我們荃銀高科的理念是共同發展，共同富裕。我們提倡全體員工共同為企業的發展做奮斗，企業的收獲將和全體員工共享。
關注我們公司的人都知道，荃銀高科自成立以來就一直堅持共享的理念，在企業發展前期員工持股比例非常高，導致現在股權比較分散。盡管前一階段董事會出現了不同的聲音，但是企業的全體員工、中層干部和經營班子非常團結一致。雖然我本人在2017年遇到較多困難，但是全體員工、中層干部和經營班子都以實際行動出色地完成了工作目標，沒有受到一絲干擾，這給予我極大的支持，因此我非常感謝他們。
農財寶典：2018年，您期待有著怎樣的改變？
張琴：希望荃銀高科在國家十九大戰略的指導下，繼續為中國的種業貢獻出自己的力量，為農民提供優良的品種，為糧食增產做貢獻。在科企合作方面，讓我們的科學家的研究成果能夠順利轉化應用，惠及更多農民。讓科學家富起來，讓農民富起來，中國種業強起來。讓員工的付出得到更大的回報，這是我在2018年最想看到的結果。
農財寶典：荃銀高科的未來，您有著怎樣的想象？
張琴：希望荃銀高科的未來，是一家具有核心競爭力、國際視野、使命感的創新型公司。希望以后大家一提起荃銀，會覺得這是一家一直在不斷創新的企業。
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